長治市霍家工業有限公司
0 億千瓦/時+
年發電量
0 萬噸/年+
聚氯乙烯
0 萬噸/年+
離子膜燒堿
0 萬噸/年+
液氯

轉型發展事跡材料

長治市霍家工業有限公司,位于長治市郊區北部西白兔鄉霍家溝村,公司共有在崗在編員工2160人,其中專業技術人員為356人。與此同時,還直接帶動本村、周邊村莊和社會從事運輸、建筑等三產服務從業人員達550人。

公司創建于1993年1月【其前身為“長治市郊區霍家工業總公司”(集體性質)】。2004年10月成功改制后,注銷了“長治市郊區霍家工業總公司”,正式注冊成立了“長治市霍家工業有限公司”(股份制企業)。2017年公司固定資產達到32億元,實現銷售收入24億元,上繳******各種稅金1.5億元。真正讓企業員工、村民群眾過上了安居樂業、富裕安康的好日子。公司跨入了“山西省100強企業”和“山西省制造業100強企業”行列;公司所在地霍家溝村連續多年被授予“全國文明村”。

一、由地下向地上轉型發展。公司所在地霍家溝村是長治市郊區的一個小村,上世紀八十年代,全村僅靠糧食生產,滿打滿算一年不足10萬元收入,當時村集體經濟無積累,村民就業無門路,家庭收入無保障,是郊區典型的“三無村”。 霍松勤同志自1990年1月擔任霍家溝村委主任開始,團結帶領村委一班人,經多方協調從恢復一座年產3萬噸的小煤礦起步發展,當時辛辛苦苦、一年下來產值不足100萬元,上繳稅金僅10萬元。1993年11月他擔任村黨支部書記后,在黨員大會上明確指出:“煤炭屬于不可再生資源,一旦煤挖完了,還會返回到貧窮的老路上去。發展思路必須超前,要敢于突破傳統發展思維,眼睛不能老盯著地下,應不失時機地轉到地上,讓有限的資源通過產業調整、轉型升級來快速增值,才能保障可持續發展?!边@一年就搶抓機遇、在郊區率先上馬了70型機焦廠,實現了當年建設、當年投產、當年達效,終于依靠煤焦產業發展完成了初步積累,實現了霍家工業經濟發展中***關鍵的******次轉化,為后期循環經濟產業鏈的不斷轉型延伸奠定了堅實的基礎。

二、由粗放型向集約型轉型發展。在由地下轉地上、大力發展煤焦產業的過程中,霍松勤董事長和他的團隊已充分認識到,由挖煤、賣煤向焦化生產的結構調整轉型發展,還屬于粗放型發展模式,僅僅是完成了初步積累。像焦化廠所產生的廢氣、洗煤廠堆置的煤泥等資源,還沒有得到增值和利用,既浪費資源,又污染環境。通過******次轉化發展,以企帶村,村民就地變工人,上班不出村,工資月月領,大家都得到了實惠、受了益,對于公司確定的發展思路一致擁護。1997年公司興建了電石化工廠,在電石生產過程中使焦化廠的焦粒得到了就地消化;1999年興建了煤矸石綜合利用自備發電廠,使焦化廠煉焦過程中所產生的廢氣、中煤,以及洗煤廠堆置的泥煤和煤矸石等廢棄物得到有效利用,從根本上節約了能源,降低了消耗,減少了污染物排放量,達到了把煤吃干榨盡、變廢為寶、節約能源之目的。特別是自備發電廠的建成投運、可謂是雪中送炭,所發電力、蒸汽為公司所屬企業生產運行提供了保障,實現了霍家循環經濟發展中的第二次轉化。

三、由黑色向白色產業轉型發展??缛胄率兰o以來,面對嚴峻的市場形勢,公司循環經濟產業鏈持續延伸、勢在必行。通過深入市場、多方調研,諸多因素都不利于投資建設“煤—焦—鐵”行業,經過認真分析、權衡利弊,結合自身優勢,***終決定堅持走“煤—電—化工”循環發展路子。從2003年至今,先后總投資10億元,建成了年產16萬噸聚氯乙烯、離子膜燒堿項目。該項目自2004年10月投產達效后,填補了當時長治市化工空白,優質的聚氯乙烯和離子膜燒堿產品源源不斷銷往全國市場。通過由黑色向白色產業的轉型升級發展,使企業的市場核心競爭力得到了增強。該項目的投產運行,使公司自備發電廠的電力、蒸汽達到了滿負荷生產,化工廠當時生產的電石,作為聚氯乙烯項目的主要原料,也得到就地消化,整個上下游產業經營成本明顯下降,增強了企業市場抗風險能力,實現了事關霍家民營企業循環經濟發展大局的第三次成功轉化。

四、由傳統化工向精細化工轉型發展。雖然通過三次轉化發展,公司循環經濟產業鏈已形成一定規模,但是因受土地、水資源等方面的限制,規?;l展模式承載力難以為繼。如果不改變過去那種“高投入、高排放、高污染、低質量、低效益”的粗放發展方式,即是生產總值躍居行業******、甚至全國******,沒有任何益處!必須克服重規模輕質量、重速度輕效益的傾向,將發展戰略目標轉移到“質量與效益”上來,堅持求新求變、求質求效,保障可持續發展。2013年—2017年,堅持圍繞主業,加快了由傳統化工向精細化工產業發展的步子,年產4萬噸合成橡膠已進入***后調試階段,目前正在投料試車,聚苯硫醚、對二氯苯、480噸高溫超高壓鍋爐配套背壓機組三個項目正在加緊建設。這些項目作為公司整個循環經濟發展中的‘補鏈’項目,可使公司的電力(蒸汽)、PVC主產業的能源、裝備優勢得到就地增值,實現由“量”向“質”的轉化。

五、轉型升級穩健發展中帶來的啟示。一是堅持實事求是、與時俱進,不斷轉變觀念。民營企業要發展,每一個時期都要跟上新的發展形勢,特別是發展思路、方向必須要超前、明確,公司每一次轉型發展,都是一次思想大解放、觀念大轉變,從而推進了對產業結構的不斷調整和發展方式轉變,推進了對落后產能的不斷淘汰和生產工藝創新;二是堅持市場導向、搶抓機遇,善于乘勢而上。民營企業要發展,發展機遇和環境是根本,機不可失、失不再來,必須要搶抓發展機遇,利用好******產業政策的大環境,還要具備敏銳的市場洞察力和果斷的決策能力,否則,各種機遇稍縱即逝,發展過程中一步趕不上,步步會落后;三是堅持遵循規律、利用優勢,持續延伸產業鏈。民營企業要發展,必須堅持堅持遵循規律、樹立產業決定未來的理念不動搖,一定要清楚自己的優勢是什么,還要善于利用自身優勢,不斷延伸產業鏈條,推進技術創新,保持新的發展優勢;四是堅持發揮優勢、轉型延伸,發展循環經濟。民營企業要發展,只有發展循環經濟,才能保障科學持續發展。整個工業園區要真正實現自產自用、變廢為寶,形成閉環式循環發展的新優勢。

霍家工業有限公司之所以能夠成功發展、持續發展,根本在于有一個好的帶頭人—霍松勤。他始終不忘初心、敬天愛人,心理永遠裝著企業員工和老百姓,真正讓員工和老百姓過上了好日子。多年來,他曾先后榮獲“全國農村學習實踐‘三個代表’重要思想基層干部標兵”、“第四屆全國農村基層干部十大新聞人物”、“全國******黨務工作者”、“山西省五一勞動獎章”、“山西省功勛企業家”、“長治市功勛企業家”、“山西省農村明星勤廉干部”和郊區“特級勞動模范”等多種榮譽稱號。


二O一八年四月十六日

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